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忘记店长这个称谓吧 从今日起请叫我门店总经理


来源:       发布时间:2018-8-16 9:30:29     点击率:75


 是的,你没看错,因为推行门店合伙人制度,成功竞聘为益民菜市相关门店合伙人的竞聘人今后将不再被称为“店长”了,他们新的头衔将是“门店总经理”。

 从“店长”到“总经理”,这不仅是称呼的转变,更是在思想意识上、实际工作中,由“守店”到“经营”的蜕变。这对于竞聘人及其团队的工作能力提出了较高挑战。那么,这一次成功竞聘门店合伙人的各位“总经理”,又是怎么看待这一创新改革举措的呢?

 昨日,有着益民小灵通称号的小编,逐一走访了益民菜市中铁西城店、新桥店、万裕店的三位刚刚走马上任的“总经理”。

中铁西城店总经理李蓉:

正与公司相关部门进行成本核算

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 “我现在就需要算好每一笔账,不仅要降低人力成本,在经济指标上还要有所提升,这确实给了我一个难题”作为中铁西城店新晋总经理的李蓉谈到,“以前管理门店,大多认为只要守好门店,不出事,管理规范就行,现在不一样了,现在的一分一厘都要靠自己的团队去收获,员工也没有大锅饭吃了,市场竞争日益激烈,压力不小啊!不过话说回来,这也是一次难得的机会,我相信我和我的团队能够在年底交上一份满意的答卷。”

新桥店总经理彭涛:

今年我要争取让大家都比以往拿的更多!

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 “在门店队伍管理上,现在更‘考手艺’了。”这是新桥店新晋总经理彭涛对门店合伙人制度的第一印象,“以前要是门店上有不能胜任门店的员工,向公司提出更换申请就行了,现在自行组队后,门店总经理要对门店员工的人力成本全权负责,一旦更换,涉及到的费用都得自行承担。”彭涛抬头想了想,继续说到:“这下要狠抓员工的日常教育和培养了,‘好人主义’来不得了,必要的话我还要尝试建立门店内部的一个赏罚制度,只有把我的队伍配齐配强,让他们学会团结协作,找对‘管人管事管思想’的方法,才能圆满完成公司考核的三个指标。今年我要争取让大家都比以往拿的更多!”彭涛说到这里也是乐呵了一下。

万裕店总经理高永福:

从细节做起,降低整个门店费用

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 除了经济指标、人力成本的压力外,降低门店费用方面,万裕店新晋总经理高永福也有自己的看法。“哎呀,这下真的要成为管家婆了,门店节约意识必须要加强,每一分钱都是从我们自己的头上花的,包括我这次的竞聘方案,都是收集我们门店上不用的单面废纸进行打印的,只有从细节做起,整个门店的费用才能得到有效降低啊!”平常看起来和蔼可亲的“高叔叔”,现在心里也在悄悄打鼓。“不过既然当上总经理,我也不得虚!万裕店毕竟也是益民老店了,经营基础、市场口碑等方面都是不错的,这次门店合伙人,我也要抓住机会干出一点成绩来。”听这口气,看来“高叔叔”还是“宝刀未老”啊!

 当下,面对国资国企改革的巨大浪潮,益民公司“二次创业”的号角已经吹响,下一批门店合伙人的竞聘也在如火如荼地准备当中。而就在这紧锣密鼓地改革转型中,益民公司未来的发展也已经与这些“门店总经理”紧密相连了。