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游光甫调研茶叶公司改革转型发展工作


来源:       发布时间:2018-4-11 20:26:43     点击率:43


4月10日上午,集团公司党委书记、董事长游光甫深入茶叶公司蒲江生产基地调研,了解公司生产经营管理情况,指导改革转型及蒲江基地盘活等工作。

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游光甫现场走访了茶叶生产、包装车间,详细了解2018年茶叶采购、生产、销售计划以及今年市场行情等情况。在听取公司相关情况汇报后,游光甫对目前开展工作及取得成效给予肯定,对下一步工作重点提出了三点要求:

一是牢固树立效益意识,切实抓好生产经营工作。要围绕供给侧结构性改革,坚持市场导向,结合企业生产经营特点和实际,找准产品定位,逐步从中低端向中高端转型;进一步加强成本管控,梳理产品系列,压缩产品层级,创新生产工艺,提高产品质量,降低生产成本,提高产品毛利率;敢于打破固有束缚和传统思维,大胆创新和改进营销方式和手段,加大对旅游、电商产品的开发和营销力度,逐步建立强有力的营销团队,积极拓展市场领域;把握行业发展规律,增强发展信心,围绕集团产业转型发展,整合利用内部产品资源和市场资源,有效融入集团产业生态圈,实现共享发展。

二是加快盘活蒲江基地,想方设法发挥资产效益。要积极开阔思路,通过转让、引进合作伙伴、转型发展及债转股等多种方式,推进蒲江基地盘活工作。

三是提高政治站位,统筹谋划企业改革转型。充分发挥党总支领导作用,抢抓历史机遇,科学编制改革方案,同步做好宣传动员,凝聚干部职工改革发展共识。不断完善现代企业制度,明确公司各治理机构的职责边界,着力提升治理体系和治理能力;加快“三项制度”改革,建立灵活的薪酬分配激励机制,调动提高员工积极性;公司班子要增强担当意识,把准方向、定好目标,以锐意进取、勇于开拓的精神状态,推动改革任务举措落实,推动茶叶公司改革转型发展取得新成效。

茶叶公司部分班子成员及集团相关部门参加调研。